创业是个无限游戏，是的，一旦开始就不会停止，好在我天性乐观，有时候到了盲目的地步，否则一路走来，种种难关，可能就不一定过得去了，现在柳暗花明又一村，要起飞了
关于缘分，工号接近40了，人数20不到，差不多一半人来了又走，还是缘分没到，缘分需要正确的时间正确的心态正确的项目和公司的发展，上去就上去了，没上去的话，也留不住
关于积累，确实是有厚积薄发的，这么些年，积累了太多太多的应用场景的经验，看过的多，想多的多，现在看不同需求，已经开始有境界，当然，对于客户现有工艺的敬畏还是需要的
关于平台，模块化+平台化+多行业多场景，是必然，也是能够做到最大影响力（营业额）的根本方式
将自己的事业和中华民族的伟大复兴紧密的结合起来，为伟大复兴做出自己的贡献！
就是买用户，没别的玩法
关键是在我国大众根本认识不到自己的时间是一去不复返的最宝贵的资源
各种配合互联网公司玩这些愚蠢的游戏
玩的时候不由得让我感叹，愚蠢的人类啊，为了区区2块钱出卖了自己几分钟的时间，如果算上从知道这个消息开始到活动开始等待时间，那应该是以小时来计算了。这么多的时间，精力成本(trust me，互联网绝对是注意力在哪钱就在哪的行业)，居然才赚2块钱，我们就把这个当做最一般的投入产出来算好了。
举例1，今早上吃粉，平时都是10块钱的粉，今都是12，老板6分钟能做2碗，由于今天的原因多赚4元，加上本来就赚的7元，共11元，约2元/分钟
举例2，滴滴司机，10分钟车程，今天2x奖励，一单30元，除去成本10月(顶多，管够)，赚20元，约2元/分钟
家里领导，手指戳了6分钟的屏幕，两个屏幕，赚2元，约0.33元/分钟
哈哈哈！！！
可笑至极！！！
这不只是钱的问题
这是关于自己时间价值的认定问题
愚蠢的人类啊
当然，我是不会参加这种“狂欢”的，fxxking stupid
互联网公司们，你们赢了
你们把每个人都搞得很浮躁，好像你们发的那人均2亿/6亿网民的钱是个很大的东西一样
fxxk this shit
有可能是限制我们发展的制约，比如技术出身不想去管客户关系，不主动跟客户搞好关系，做市场的不想了解技术，这些事情都会阻止我们成为紧密相连的兄弟军。
如果老板也是这样，那可能整个公司的发展水平会有制约，广义上说任何发展都有制约，只是因为这个原因的制约更低，天花板更容易看到。
理智，做对的事，以对的方式，否则会造成损失，或大或小，但都不是我们乐意看到的。不要后悔，不要损失了才追悔莫及
pro·gram·mer /ˈprōˌɡramər/
noun
a peculiar organism capable of transforming caffeine into codes and furthermore, computer program.
其实现在已经有这样的例子了，主要是大公司的研究部门和大学的对比，当然是水平可以比较的情况下，比如CMU， Stanford， 等对比Google的研究部门，记得Andrew Ng在Google做的Y2B深度学习猫的研究，调动的计算资源可能不是斯坦福具有的，而这样的有钱的公司，如果真要做某些事情，我看也可以做得到。Google Glass 2006年开始做，自动驾驶印象中也是那个时候，谁知道现在还在做什么未来10年的大技术呢。在这一点上，大学至少从经费支持上，不一定比得过。而且人家接地气呀。所以，在应用研究和应用基础研究上，大学不一定比得上大公司。
再举一个例子，最近审稿审到做LED headlamp，摩托车上用的， Read more »
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